当下孕婴童行业的大发展，给许多商家带来了商机，当下的人们更关注健康，对小宝宝的健康成长也更加的关注，尤其是婴童辅食行业的发展，势头迅猛。中国并不乏成功的企业，他们利用短短三十年甚至更短的时间缔造了企业飞速发展的神话，他们的经验被整理成各种书籍，为后来者传道授业解惑。值得注意的是，并非所有企业的成功均是实力使然。在草长莺飞的中国经济起步期，借着资源、环境、人口、需求、政策的优势，企业经营没有规则就是最大的规则、没有套路就是最大的套路，现在粗放成功时代已一去不返，他们的成功不可能“复制”。

对于孕婴童行业的发展，商机们要看到商机，但更应该做好自己的经营策略，让自己的产品销售的更好，特别需要指出的是婴幼儿辅食行业的发展，不仅要看到商机，更应该担负起社会的责任，研制出的产品，要真正的保证婴幼儿的健康成长。

“让一线来呼唤炮火”传达一个最朴素的经营理念，优势资源应集中于最贴近顾客的场所，现地现物地解决顾客实际问题，为顾客创造价值。在企业的实际经营中，住往将优秀员工调离一线，让他们在远离顾客的地方从事管理工作，直至他们完全看不见甚至忘记了顾客的存在，而在一线服务顾客的员工手中却没有任何可以调度的资源，没有任何自由裁量权为顾客灵活机动地解决问题。往往一件事关顾客利益的“小事”却需要经过漫长的程序，最后才能将冷冰冰的处理结果反馈给顾客，在这过程中是不断流失的顾客满意度。值得注意的是，一位顾客的不满往往比流感传播的速度还要快，人们往往更倾向于相信负面信息，由失去一位顾客开始，企业失去的将是一个顾客群，甚至一个区域市场。

“环境的不确定影响着企业的发展，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。能够超越环境，自己决定增长和持续的企业一定是具有创新能力的企业，时代会抛弃一切落伍者。”回归经营的本质，纠偏企业发展轨道，这并非高深难解的企业生死命题，只要企业管理者扫除经营中的各种“迷障”，回归经营的回质，用减法理顺内部管理，用加法创造客户价值，以顾客满意为导向，专注于客户需求，经营只事关判断和行动。